Секреты построения IT-стратегии. 15 лет работы с крупнейшими корпорациями.

Автор Andrei Golubev
Секреты построения IT-стратегии. 15 лет работы с крупнейшими корпорациями.

нет когда я работаю там было много проектов и там есть там был там которые там где вот я ещё и реализовываться брк разведена где ещё там сам на сам сами ещё и делали стартовать.

Ну там наверное приходит до понимание ночью потому, что — это просто. Копылова То есть — это не так неправильно, нужно определить вообще не то что. Что вы делаете с клиентом для чего вы делаете вот, что конкретно ты должен решать каждый год каждые полгода потому, что меняется технологии требования.

Там и так далее.

Но примерно. Примерно как — это делается для чего вот — это вот по-хорошему отражено должна быть стратегии Toyota Aristo поэтому как принципа. Да, что он делал именно вот — это вот для нас приоритет при прочих равных. Мы выбираем вариант развития. Да и так далее, а то, что своя сейчас так, а просто плану то например, что я вот сегодня на 5 лет сказать, что ты, что должны довезти до года даже. Но — это практически tenda то есть ещё поработаю потом выкинешь сейчас вот эти вот последнее время должна всегда у нас такой есть как бы этот. Святой Грааль там который этом улица копит мало потому, что такое — это что-то круто тогда. поняла то, что там прописана это. Ну примерно, что там написано непонятно зачем непонятно, что такое высокопарный процессы для крупной компании там. Давай, тогда на, что смотреть. На первую очередь посмотреть нужно самый таких базовые вещи купил компьютер и, что там. Пытаюсь с ними делать-то очень-очень простые вещи у тебя они без никогда не купил машину заправлять надо побольше обслуживать что-то там есть там менять, что там закупаются так далее всякие там весь вроде как получение стратегические выгоды от использования — это мало кто понимает и мало кто реально этим пользуется. Да — это в первую очередь начать таких да? вообще если кто-то говорит вот у нас тут надо сделать обычный клиент сам говорит у нас вот — это вот там проблема да. Ну, что не всегда у меня-то понимает, что проблема нужно и совсем взять методологии и просто так пошёл применять от меня тебе нужно зависимость короче с учетом ваших собственных проблем и особенности не просто. В тупую взяла и короче адаптировать — это вот — это вот. С чего начинается чём проблема-то обычно базовые вещи сейчас не всё начинается то есть поддержка там какие-то проблемы безопасности непрерывности. Я вот сейчас многие вещи понимаю, что не все вот эти вещи которые написано всякие там методологии умных книжках надо применять. Вот так вот. Вот так вот просто взял вот случай вот я работал, тогда ещё в консалтинге для одной компании я там написал отправлял там. Аудит в рамках финансового небольшие написал там такие комментарии и рекомендации вот сделать. Вот — это меня мой этот начальник. Ну короче мы там говорю, а у нас, что там потому, что об этом разговора не знаю что-то я не совсем правильно сделала поэтому как бы исправила сколько сердце может не понимаю. Какие рекомендации делают люди так в реальной жизни. Такого не бывает. Ну так получилось что. Я перешёл в одну из тех компании кому давать рекомендации рекомендации ко мне папа тоже так вот тупой применять то, что написано — это не всегда должно быть в смысле — это неправильно нужно — это адаптировать смотреть. Под конкретную ситуацию потому, что не всегда любит именно так считаешь, что книжку в конце. Там написано ребятам всё, что мы здесь написали адаптируйте по тебе и не обязательно применять всё своё слово — это вот любовницу в конце вот — это он сказал, что сейчас например тебе проект который делал уже делаю. Вот оглядкой на — это не просто он стукнул эукариот опыт 50 пунктов делать надо то, что компания нафиг не нужно писать никакого эффекта. Там и так далее. Вот — это надо учитывать, что реально реально Dust Effect вот — это вот я бы сказал бы важно.

0 комментариев
0

Читайте также